直播+AI双轮驱动，电商增长逻辑重构

　　选题会开到一半，主编突然把茶杯往桌上一墩，说‘直播+AI双轮驱动，电商增长逻辑重构’这个专题必须上头条——我当时差点没憋住笑。去年二月那波排期，这选题被客户毙了三次，现在倒成香饽饽了？不过话说回来，我原以为这概念就是标题党，结果跑了几家MCN机构才发现，真有团队靠这俩轮子把GMV翻了两倍。

　　上周跟‘星选直播’的运营总监聊，他们去年二月开始试AI选品，最开始连后台字数统计都在跳——系统每分钟刷三百条商品数据，运营小姑娘盯着屏幕直喊‘这哪是选品，这是看股票K线啊’。结果三个月下来，淘汰了七成主播，剩下的那三成，人均带货量涨了180%。总监拍着桌子说‘优胜劣汰这事儿，AI比人狠多了’，我瞅着他键盘上F5键磨得发白，心想这哥们儿估计没少手动刷新数据。

文章配图，仅供参考

　　群里突然弹出消息，客户在催初稿。我瞥了眼显示器边贴的排期表，翘了角的部分还写着‘直播+AI专题’——这表是三月贴的，当时客户说‘这概念太虚，我们要看实际案例’。现在倒好，案例堆成山了，他们又开始挑刺‘数据不够新’。隔壁工位的小王泡咖啡回来，把马克杯往我桌上一放：‘帮我看下这段，客户说‘重构’用得太多，像伪原创。’我扫了眼屏幕，他写了五段‘重构’，其中三段连标点都没改。

　　不过说真的，这波‘优胜劣汰’最狠的不是AI，是老板们的态度。去年二月我跑市场，十家有九家说‘直播就够了，AI是噱头’；现在再问，十家有八家在问‘你们AI选品准确率多少’。最搞笑的是‘美妆优选’的张总，去年把AI供应商骂得狗血淋头，说‘推荐的产品连我妈都不用’，结果今年主动找我要那家供应商的联系方式——因为他们竞品用了同款AI，上个月销售额超了他们20%。

　　外卖到了半天没人拿，我起身去茶水间，听见两个实习生在聊‘AI会不会取代主播’。一个说‘肯定啊，以后直播间都是数字人’，另一个反驳‘但数字人不会讲段子啊’。我差点笑出声——这俩孩子还不知道，现在头部主播的团队都在招‘AI训练师’，专门教AI怎么讲段子。上周‘口红一哥’的团队还找我，问能不能用我们的用户调研数据训练AI话术模型。

　　但也不是所有团队都玩得转。‘家电直通车’去年花百万买了套AI系统，结果三个月就闲置了——他们的运营总监跟我吐槽‘系统推荐的商品，连我们自己员工都不想买’。我翻了下他们的数据报告，发现问题出在标签体系上：他们给电饭煲打的标签是‘家用电器’，而AI根据弹幕分析出的标签是‘煮饭神器’‘不粘锅’。这哪是AI不行，是团队连基础数据都没洗干净。

　　窗外的打桩声突然变响，我关了窗户继续写稿。客户又发来修改意见，说‘要突出技术壁垒，别老写案例’。我盯着屏幕发了五分钟呆，最后把标题从‘直播+AI如何重构电商’改成了‘AI正在杀死低效直播’——这个我敢打包票，客户肯定喜欢。至于技术壁垒？管他呢，先把过稿再说。

　　说到废稿，上个月那篇‘AI主播能否取代真人’的专题，我写了三天，改了五版，最后被毙的原因是‘观点太激进’。主编说‘现在行业还在试水阶段，别把话说太死’。可我看‘云裳服饰’的案例，他们用AI淘汰主播的时候，可没考虑过‘太激进’这事儿。有时候真搞不懂，是我们在写行业，还是行业在写我们。

　　键盘敲得手酸，我起身活动脖子，看见小王的屏幕还停在‘重构’那段。他正用同义词替换工具把‘重构’换成‘重塑’‘重建’‘重组’，显示器右下角的时间显示18:47——距离客户要求的初稿提交时间还有13分钟。我突然想起‘星选直播’总监说的那句话：‘以前是人找货，现在是货找人，以后可能是AI找AI。’这话听着像段子，可看现在这架势，说不定真能成。

　　不过话说回来，这波‘双轮驱动’到底能跑多远，我说不准。去年二月没人信AI能选品，现在没人信AI能写稿——可我的选题会记录显示，下周的排期里已经有‘AI生成直播话术’的专题了。或许等明年二月再聊这事儿，我们该讨论的已经是‘直播+AI+元宇宙’了？

　　客户又在催了，我先把这段发过去，剩下的等他们反馈再说。反正不管重构不重构，稿件池里的篇数总得凑够，头条位总得有人占——至于是不是我们，就看今晚这稿能不能过稿了。

（编辑：我爱制作网_池州站长网）

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